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如何快速調(diào)整團(tuán)隊(duì),打敗“節(jié)后綜合征”?

文章來(lái)源: 更新時(shí)間:2022/02/16

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01

如何克服節(jié)后綜合征


經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的休假,重返工作崗位時(shí),很多人都會(huì)有工作效率低下、焦慮、不想工作等情況,被稱為“節(jié)后綜合征”。


想要盡快消除“節(jié)后綜合征”,恢復(fù)工作狀態(tài),可以分為兩個(gè)階段:


一、調(diào)整期(第一周)

 

1.調(diào)整生物鐘

 

節(jié)日期間大部分年輕人都是日夜顛倒的,所以先要在生物鐘上做個(gè)調(diào)整,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是重視考勤。所以返工第一周,行政或者HR就要在這方面抓緊一些,把大家的這根弦緊起來(lái)。


2.舉辦一個(gè)有儀式感的開(kāi)門(mén)儀式

 

一般是開(kāi)工第一天。比如在廣東,發(fā)紅包的方式是比較有特色的,已婚的要給未婚的發(fā);而如果是上級(jí),不管已婚未婚,都要給下屬發(fā)紅包。

 

3.小團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)

 

一般來(lái)說(shuō),小團(tuán)隊(duì)的凝聚是通過(guò)一次聚餐或是一次小團(tuán)建把大家的心聚起來(lái)就可以了。

 

二、適應(yīng)期(第二周)

 

在第二周時(shí),最重要的就不是搞儀式和團(tuán)建了,而是以工作任務(wù)為導(dǎo)向,盡快地讓大家把心收回來(lái)。

 

這個(gè)時(shí)候,我們可以先開(kāi)一個(gè)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì),部署好開(kāi)年的第一場(chǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)役,同時(shí)確認(rèn)好各部門(mén)、各個(gè)人員二月和三月的目標(biāo)。

 

“一年之計(jì)在于春”,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)年第一戰(zhàn)是非常重要和關(guān)鍵的,一定要把這種信念和精神傳遞下去。

 


02

開(kāi)好新年“第一會(huì)”


第一個(gè)元素:目標(biāo)


目標(biāo)設(shè)定大家要掌握一個(gè)大原則,分為三個(gè)維度:數(shù)字化、價(jià)值化和意義化。

 

數(shù)字化當(dāng)然是財(cái)務(wù)目標(biāo),這個(gè)比較容易理解。

 

價(jià)值化就是會(huì)為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么,比如帶來(lái)融資的機(jī)會(huì),或者是行業(yè)地位的提升,或者是讓我們的員工能夠買得起房車,這些都是價(jià)值化。

 

意義化就是客戶價(jià)值。我相信很多企業(yè)都有自己的使命,而使命就是利他的目標(biāo),反映了客戶價(jià)值。

 

第二個(gè)元素:信心


信心就是我們?yōu)槭裁茨軌蛲瓿蛇@些目標(biāo),原因是什么,里面有什么邏輯。


感性的部分比如現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的口號(hào)、著裝、軍令狀、宣誓……所有管理者呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)和士氣等方方面面讓員工感受到。

 

除了感性的表達(dá),也要有理性的表達(dá)。而理性的部分需要從業(yè)務(wù)本身出發(fā)。

 

第三個(gè)元素:成長(zhǎng)

 

員工如果沒(méi)有看不到自己成長(zhǎng)的空間和方向,往往就會(huì)迷茫,消積怠工;員工如果一直都是輸出而沒(méi)有輸入,就會(huì)產(chǎn)生焦慮和恐慌。


最后一個(gè)元素就是激勵(lì)


事前宣布是激勵(lì),事后宣布就是獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)就是重賞之下,必有勇夫,而獎(jiǎng)勵(lì)是給驚喜的。

 

所以在新年第一會(huì)上,我們可以宣布年度的激勵(lì)政策。而且往往這個(gè)激勵(lì)政策是針對(duì)基層員工而不是管理層的。

 

激勵(lì)當(dāng)然也分精神和物質(zhì)兩種,一般都要設(shè)計(jì)進(jìn)去。而在團(tuán)隊(duì)中針對(duì)具體的個(gè)體應(yīng)該有所區(qū)別,有些人更注重物質(zhì)部分,有些人更注重精神部分,這個(gè)可以在后續(xù)的溝通中來(lái)具體調(diào)節(jié)。



03

如何對(duì)員工做好新年的信心宣導(dǎo)


除了在啟動(dòng)大會(huì)這樣的場(chǎng)合去做重要宣導(dǎo),其它就是要靠日常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景了。

 

像職能部門(mén)和中后臺(tái)部門(mén),由于工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定,宣導(dǎo)工作輕松一些。而業(yè)務(wù)部門(mén)的宣導(dǎo)工作比較復(fù)雜,我有幾個(gè)建議:


1. 針對(duì)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景,如果可以打一個(gè)小的戰(zhàn)役并取得勝利,那是最好的。但務(wù)必要做充分的準(zhǔn)備和資源的投入,千萬(wàn)不要吝嗇,開(kāi)門(mén)紅是很重要的。


2.對(duì)于有些業(yè)務(wù)形態(tài),如果春節(jié)后還不是一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)期,那么可以盯著某一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程指標(biāo)來(lái)傳遞信心,凝聚團(tuán)隊(duì),不一定就是結(jié)果指標(biāo)。比如toB業(yè)務(wù)可以盯拜訪量,做一個(gè)小蜜蜂獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)。


3.建議管理者和每一個(gè)下屬做一次溝通,內(nèi)容圍繞目標(biāo)設(shè)定。

 

績(jī)效管理的核心有三個(gè):目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核和績(jī)效面談。目標(biāo)設(shè)定其實(shí)是績(jī)效管理的第一步,但很多人都沒(méi)有很重視。

 

不同企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)是不一樣的,有些是自上往下定目標(biāo),有些是自下往上定目標(biāo),但無(wú)論哪種形態(tài),上下級(jí)之間達(dá)成一致是很重要的。而這個(gè)溝通的過(guò)程也是大家在信心、策略方法上達(dá)成共識(shí),并且互相傳遞的重要過(guò)程。


最后我必須強(qiáng)調(diào),管理者自身快速進(jìn)入工作狀態(tài)是最最重要的事情。老大一天的斷線將換來(lái)下屬三天的懈怠,所以要以身作則。

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