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判斷一個(gè)人工作能力強(qiáng)不強(qiáng),只需要看5點(diǎn)

文章來(lái)源: 更新時(shí)間:2022/07/29

一個(gè)人想要具備超強(qiáng)的工作能力,須做到以下5點(diǎn)。


一、接受工作時(shí),問(wèn)清楚目標(biāo)


德魯克曾說(shuō):“做任何事情之前,你首先要考慮做正確的事情,然后再去考慮如何正確做事。前者是方向,后者是方法,方向比方法更加重要!”
 
也就是說(shuō),在接受到一項(xiàng)任務(wù)時(shí),首先要清楚自己的工作目標(biāo)是什么。如果連工作目標(biāo)都不清楚,努力就等于白折騰。

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當(dāng)你接受到一個(gè)工作時(shí),一定要清楚工作目標(biāo)。

目標(biāo)清晰了,才能像打靶一樣,一打一個(gè)準(zhǔn)。如果工作沒(méi)有目標(biāo),那就不是工作,而是空洞的行為。


二、執(zhí)行工作時(shí),確定具體計(jì)劃


在接受到一個(gè)工作目標(biāo)后,有些人就急不可耐地開(kāi)始執(zhí)行,生怕晚點(diǎn)就錯(cuò)失了機(jī)遇。
 
這種積極的態(tài)度是值得肯定的,但這種工作方法卻是有些沖動(dòng)和盲目。
 
俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”,做任何工作都應(yīng)該有計(jì)劃。事前進(jìn)行籌劃、可行性論證和目標(biāo)步驟拆解分析,看需要溝通、協(xié)調(diào)、配合的部門(mén)人員有哪些......只有做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,才能使工作循序漸進(jìn)、有條不紊,和提高工作效率。
 
好的規(guī)劃,永遠(yuǎn)是成功執(zhí)行任務(wù)的第一步。
 
做事沒(méi)有計(jì)劃,行動(dòng)起來(lái)就必然兵敗如山倒。

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做好工作計(jì)劃之后,你可以找領(lǐng)導(dǎo)一同確認(rèn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的資源和見(jiàn)識(shí),能讓你的計(jì)劃更順利的執(zhí)行。而且,在領(lǐng)導(dǎo)眼中,你是一個(gè)做事有規(guī)劃和全局觀的人。
 
畢竟,沒(méi)有規(guī)劃的工作叫拼圖,有規(guī)劃的工作才叫藍(lán)圖。


三、反饋工作時(shí),帶著你的方案


當(dāng)一項(xiàng)工作執(zhí)行到一定程度時(shí),要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況,便于領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展、所遇到的難題,或者取得的成果。
 
這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)心中有數(shù),并及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。
 
主動(dòng)反饋工作進(jìn)度,還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),和靠譜的人。
 
但請(qǐng)注意,反饋工作時(shí),一定要帶著你的方案去,而不是簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
 
沒(méi)有方案就去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),是你的懶惰,也是你的無(wú)能。
 
哪怕你的方案不切實(shí)際,對(duì)解決問(wèn)題毫無(wú)益處,但有方案,起碼表明你思考過(guò)。這是一種應(yīng)有的工作態(tài)度。
 
反饋工作時(shí),最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行利弊分析,那再好不過(guò)了。

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四、總結(jié)工作時(shí),突出數(shù)據(jù)結(jié)果


總結(jié)工作時(shí),要遵守一個(gè)原則:先說(shuō)數(shù)據(jù)結(jié)果,再說(shuō)過(guò)程。
 
做工作總結(jié)最忌諱長(zhǎng)篇大論、內(nèi)容枯燥,沒(méi)有重點(diǎn)。
 
絕大部分公司都是“結(jié)果導(dǎo)向”,老板看工作也只看結(jié)果,對(duì)過(guò)程沒(méi)有多大興趣。

所以,總結(jié)工作時(shí),要言簡(jiǎn)意賅,突出數(shù)據(jù)結(jié)果。
 
比如,在日常工作中的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)中,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)每個(gè)人的點(diǎn)滴工作數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而優(yōu)化工作方法和工作時(shí)間分配,讓我們更有成效地工作。


如果沒(méi)有突出數(shù)據(jù)結(jié)果的話,領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法評(píng)估你的工作情況,也不會(huì)給你留下深刻的好印象,你也失去了成長(zhǎng)改變的機(jī)會(huì)。

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五、分享工作時(shí),細(xì)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)技巧


公司經(jīng)常會(huì)組織大家,來(lái)一場(chǎng)工作心得體會(huì)分享,或者月度PPT演講,這個(gè)時(shí)候,你得抓住機(jī)會(huì),說(shuō)說(shuō)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。
 
任正非經(jīng)常說(shuō):一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi),就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。
 
因?yàn)椋绻愕墓ぷ鞑荒苄纬山?jīng)驗(yàn)和技巧,就算成功了,也不知道為什么成功。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),不可復(fù)制的成功,是沒(méi)有意義的。
 
而失敗的工作,如果能找出其中的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不重復(fù)踩坑,對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是有價(jià)值的。
 
所以,分享工作時(shí),一定要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧,不管成功還是失敗,都是公司無(wú)形的資產(chǎn)。你分享出來(lái)了,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)有能力,且有價(jià)值的人。

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在職場(chǎng)上,工作基本就這五點(diǎn),接受工作、執(zhí)行工作、反饋工作、總結(jié)工作、分享工作,但真正要做好每一點(diǎn),都需要花時(shí)間去刻意練習(xí)。
 
一旦你能把這五點(diǎn)做好,你的職場(chǎng)個(gè)人能力就會(huì)特別突出,機(jī)會(huì)的大門(mén)也會(huì)更多的為你而打開(kāi)。


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