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人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。春節(jié)假期剛剛結(jié)束，人們陸續(xù)返崗，投入緊張的工作中，呈現(xiàn)出一派搶抓生產(chǎn)、蓬勃向上的新氣象。
“我們靠實干創(chuàng)造了輝煌的過去，還要靠實干開創(chuàng)更加美好的未來?！绷?xí)近平總書記在二〇二三年春節(jié)團(tuán)拜會上的重要講話，總結(jié)過去一年來之不易的扎實成績，展望新時代新征程的宏偉目標(biāo)，凝聚起億萬人民團(tuán)結(jié)奮斗、實干興邦的磅礴力量。我們唯有腳踏實地，靠苦干實干開創(chuàng)更加美好的未來。
過去的一年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我們戰(zhàn)勝了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，書寫了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。黨的二十大從全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的全局出發(fā)，作出了全面部署，為新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向、確立了行動指南。
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家奠定基礎(chǔ)的重要一年。站在新的歷史起點上，奔赴新征程，要一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，在短板和不足中看到差距，保持定力，奮發(fā)向上，向著全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉目標(biāo)沖刺。
新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，唯有實干。全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家是一項偉大而艱巨的事業(yè)，每一項任務(wù)都需要靠真抓實干來完成，需要14億多中國人心往一處想、勁往一處使，遵循客觀規(guī)律，發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)緊迫意識，腳踏實地，埋頭苦干，不馳于空想，不騖于虛聲，求真務(wù)實，注重實效，不做表面文章，不?；ㄈC腿。要有敢啃“硬骨頭”的決心，以實干的精神面貌，投入到新時代的新征程。我們要用汗水澆灌、用智慧添力、用勤勞雙手來創(chuàng)造，努力開創(chuàng)更加美好的未來，實現(xiàn)新征程上的新突破、新發(fā)展。
戰(zhàn)略破局包括五步：開局、布局、做局、控局與收局，雖然戰(zhàn)略規(guī)劃工具有很多，但做不出一個好的年度經(jīng)營計劃是領(lǐng)導(dǎo)者的痛苦。2023年，下好年度經(jīng)營計劃 “五步棋”，既是科學(xué)，也是藝術(shù)。
開局 最重要的是激發(fā)斗志與欲望 第一，新年開局，先務(wù)虛，再務(wù)實，解決團(tuán)隊的激情與士氣問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常犯一個錯誤，就是喜歡先事后人，而不是先人后事。 第二，眼睛向外，發(fā)現(xiàn)機(jī)會。向外看，才能發(fā)現(xiàn)各種可能性。成果來自公司外部，即來自客戶。戰(zhàn)略規(guī)劃，離不開市場洞察，既要拿起望遠(yuǎn)鏡，盡可能看得遠(yuǎn)，又要拿起放大鏡，想辦法看得清晰。 第三，先有目標(biāo)，后有計劃。區(qū)分目標(biāo)與計劃，不要一開始就討論目標(biāo)的科學(xué)性。目標(biāo)先要解決敢想的問題，再解決實際落地的問題。
布局
排兵布陣，決勝千里之外
在布局階段，強(qiáng)調(diào)排兵布陣，精準(zhǔn)施策，發(fā)揮人的二次創(chuàng)造能力，通過有效的策略與方法，在資源受限的情況下，運用智慧，發(fā)現(xiàn)勝利的突破口，找到成功的路徑。在布局階段，做好全面計劃，制訂關(guān)鍵行動措施，需要做好三方面工作。 第一，做好戰(zhàn)略解碼，找到關(guān)鍵成功因素。戰(zhàn)略解碼涉及四方面內(nèi)容： 一是從虛到實的解碼。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，這僅是一個方向性的戰(zhàn)略指引，目標(biāo)怎么定，路徑如何選，關(guān)鍵戰(zhàn)役是什么，什么時間應(yīng)該做什么，責(zé)任如何明確，只有這些問題明確以后，戰(zhàn)略才能執(zhí)行和落地。 二是從上至下的戰(zhàn)略分解。如公司的戰(zhàn)略增長目標(biāo)，從公司、部門到個人，要一級一級分解，最終確保千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。 三是公司價值鏈跨部門、跨專業(yè)的橫向分解，確保端到端的客戶成果交付。如保證客戶滿意度，明確研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和客服，需要承擔(dān)什么任務(wù)。 四是從遠(yuǎn)至近的分解。如對一個大戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，需要分解到年、月、周，甚至到日，最終確保長期規(guī)劃的達(dá)成。 第二，把每一個關(guān)鍵行動措施，當(dāng)作一個項目做好行動安排。計劃做得越好，活動安排得越仔細(xì)，執(zhí)行就越簡單。做好年度經(jīng)營計劃，可借助很多的專業(yè)工具。 第三，做好風(fēng)險謀劃，不但有A計劃，還要有B計劃。在今天這個充滿不確定性的年代，“黑天鵝”和“灰犀?！睙o處不在，我們需要做好兩件事情：一是把握住不變的，二是快速適應(yīng)變化的。風(fēng)險管理是有一套流程的，從識別、分析、應(yīng)對和控制都有詳細(xì)的規(guī)定。 做局 高效執(zhí)行與落地 如果說布局是排兵布陣，精心算事，重心在事，那么，做局則是組織行為，精心選將，重心是人。要做好局，需要做好三件事情。 第一，選好人。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地，最終靠的是人，選擇好人（特別是領(lǐng)導(dǎo)干部）是執(zhí)行的關(guān)鍵。如何選擇一個合適的人去負(fù)責(zé)一個項目，在很大的程度上決定著項目的成功與否。我有一個經(jīng)驗，一旦一個項目進(jìn)展不順，如果撤換項目經(jīng)理，項目大概率可以受控，甚至進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。 第二，賦能團(tuán)隊。在戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地方面，任正非在華為有一個指示：方向大致正確，組織必須充滿活力。戰(zhàn)略設(shè)計得再好，如果執(zhí)行的時候，團(tuán)隊不能沖峰陷陣，不能打勝仗，戰(zhàn)略又有何用？賦能團(tuán)隊，激活團(tuán)隊，激活個體，至少要解決三方面問題： 一是更多地授權(quán)一線團(tuán)隊，讓前線能夠呼喚炮火，更好、更快地響應(yīng)一線作戰(zhàn)需求，確保組織的敏捷應(yīng)變。 二是實施項目經(jīng)理制。 三是鼓勵多一點機(jī)會導(dǎo)向，少一點問題導(dǎo)向。 第三，改變領(lǐng)導(dǎo)方式，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，少做警察，多做園丁。簡單做一個區(qū)分，管理是關(guān)于事的，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于人的；管理是關(guān)于管控的，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于激發(fā)的；管理是關(guān)于維護(hù)秩序的，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于變革創(chuàng)新的。如果說，在簡單的執(zhí)行環(huán)境下，用管理就不會有什么問題，那么在復(fù)雜的不確定性環(huán)境下，如果繼續(xù)延用管理的方式，一定會帶來不小的問題。 控局 敏捷應(yīng)對變化 世界唯一不變的就是變化，越是變化，越需要計劃。計劃不可能一次性到位，只有不斷更新和修訂，才能滿足實際變化的需要。在日本豐田體系中，強(qiáng)調(diào)的就是動態(tài)計劃，實行滾動式的生產(chǎn)計劃。滾動式的計劃好過教條式的計劃，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷管理的本質(zhì)訴求。在控局階段，需要做好三方面工作。 第一，敏銳識別變化，及時調(diào)整糾偏。做好執(zhí)行過程的管控，有兩種重要的機(jī)制可以運用。 一是戰(zhàn)略質(zhì)詢會議。 二是問題解決機(jī)制。 第二，做好變更控制與調(diào)整。戰(zhàn)略管理的一項重要使命，就是對戰(zhàn)略進(jìn)行糾偏和調(diào)整。在項目管理里，有一個變更控制小組CCB（Change Control Board），對變更情況進(jìn)行評估，就像投資評審一樣。 評估的結(jié)論有三個: 一是批準(zhǔn)變更，增加相應(yīng)資源與預(yù)算；二是拒絕變更，項目團(tuán)隊自行消化；三是中止項目，或者暫停項目，將來再做評審。 第三，幫助掃除前進(jìn)道路上的障礙。當(dāng)問題解決不了的時候，責(zé)任人可以把問題向上升級，請求上級的支持。如果上級在規(guī)定時間內(nèi)，也不能解決，或者沒有回應(yīng)，則可以進(jìn)一步升級，一直找到組織里的最高負(fù)責(zé)人。這樣的一個問題升級鏈條，是確保項目執(zhí)行與落地機(jī)制的一部分，是項目管理法制精神的一種體系。升級流程是用來保護(hù)執(zhí)行團(tuán)隊的，是確保執(zhí)行到位的有效機(jī)制之一。 收局 做好復(fù)盤， 讓組織不斷學(xué)習(xí)和成長 大多數(shù)企業(yè)會面臨一個問題，即張三犯的錯誤，李四照犯；張三這個月出現(xiàn)的問題，下個月還出現(xiàn)。如此這般，我們的組織，總是在一個較低的水平上重復(fù)，工作做了很多年，但是團(tuán)隊卻沒進(jìn)步，沒有形成組織的智慧。解決這方面的問題，就需要做好戰(zhàn)略復(fù)盤。
