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提升員工執(zhí)行力的六個(gè)措施

文章來(lái)源: 更新時(shí)間:2023/04/19

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企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的執(zhí)行力,根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展情況制定相應(yīng)的解決方案,才能夠更好的讓執(zhí)行力跟上公司發(fā)展的節(jié)奏。因?yàn)?,打造企業(yè)執(zhí)行力必須建立健全企業(yè)管理體系,有了自己的管理體系,老板不再累,員工也有執(zhí)行力。

建立蘊(yùn)含執(zhí)行力的企業(yè)文化,通過(guò)潛移默化影響員工

企業(yè)文化對(duì)于員工的價(jià)值觀、思想方面有著重要的促進(jìn)作用,所以可以在企業(yè)文化當(dāng)中蘊(yùn)含執(zhí)行力的內(nèi)容,用精神的傳播長(zhǎng)期的促進(jìn)、影響執(zhí)行力的改進(jìn)。比如說(shuō)提倡“狼性文化",就是要以拼命精神、團(tuán)隊(duì)精神、富于進(jìn)取心和不輕言失敗等特質(zhì)來(lái)影響員工。

管理者要善于調(diào)動(dòng)員工成功的欲望,關(guān)注員工的未來(lái)發(fā)展一個(gè)人在擁有強(qiáng)烈的成功欲望的時(shí)候,會(huì)更有行動(dòng)力。但并不是每一個(gè)員工都是積極主動(dòng)的,想要成功需要努力,需要付出,所以管理者可以根據(jù)不同的情況善用一些激勵(lì)技巧,讓員工看到未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),產(chǎn)生源源不斷的奮斗動(dòng)力,建立良好的執(zhí)行工作氛圍,讓員工為了達(dá)到工作目標(biāo)不斷積極進(jìn)取的提升自己的能力,這樣也會(huì)形成一個(gè)積極的工作氛圍。

清晰責(zé)任,監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程幫助糾偏

在執(zhí)行之時(shí)要讓員工明確的了解到他們身上有什么樣的責(zé)任,什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn),在什么時(shí)間內(nèi)完成,管理者需要適時(shí)的監(jiān)督。在這個(gè)過(guò)程中員工難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,只要不是什么大坑,要鼓勵(lì)員工試錯(cuò)和總結(jié),及時(shí)的糾偏和補(bǔ)救,幫助員工改進(jìn),引導(dǎo)員工準(zhǔn)時(shí)的、有質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

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怎樣提高員工執(zhí)行力

一、溝通是前提。

有好的理解力,才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

二、協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物,而從懸崖上掉下時(shí),可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì),把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上,從上到下一個(gè)方向,能達(dá)到事半功倍的效果!

三、反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況,以趨利避害!

四、責(zé)任是關(guān)鍵。

企業(yè)要形成一種公平、公正的獎(jiǎng)懲制度,才能不會(huì)使執(zhí)行做無(wú)用功。HR中目標(biāo)責(zé)任書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該責(zé)任書(shū)明確當(dāng)事人責(zé)任,從主要業(yè)績(jī)、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

具體獎(jiǎng)懲措施:獎(jiǎng)金,工資調(diào)整,輪崗,評(píng)選優(yōu)秀,儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等,同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神,來(lái)更好的管理執(zhí)行力。


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